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CLÚSTERES TURÍSTICOS, UN NUEVO
ENFOQUE DENTRO DE LAS VENTAJAS
COMPETITIVAS DEL TURISMO RURAL
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ENFOQUE DENTRO DE LAS VENTAJAS
COMPETITIVAS DEL TURISMO RURAL
TOURIST CLUSTERS, A NEW APPROACH WITHIN THE
COMPETITIVE ADVANTAGES OF RURAL TOURISM
Recibido: 30/10/2017 – Aceptado: 26/11/2017
Israel Rainiero Espinosa Ortega
Docente - Universidad Técnica del Norte
Ibarra – Ecuador
Master Universitario en Turismo Cultural
irespinosa1@utn.edu.ec
https://orcid.org/0000-0003-1928-179X
Pamela Carolina Guerrero Palma
Docente - Universidad Politécnica Estatal del Carchi
Tulcán – Ecuador
Master Universitario en Turismo Cultural
pamela.guerrero@upec.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-9338-7245
Jaime Alejandro Iturralde Vallejos
Docente - Universidad Politécnica Estatal del Carchi
Tulcán – Ecuador
Master Universitario en Turismo Cultural
jaime.iturralde@upec.edu.ec
https://orcid.org/0000-0003-0230-1846
Como citar este artículo:
Espinoza, I., Guerrero, P., & Iturralde, J. (Enero – Diciembre 2019). Clústeres
turísticos, un nuevo enfoque dentro de las ventajas competitivas del
turismo rural. Tierra Infinita (5), 104 - 117.
https://doi.org/10.32645/26028131.963
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Tierra Infinita (5), 104 - 117. https://doi.org/10.32645/26028131.963 105
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Resumen
El turismo en el siglo XXI es uno de los sectores económicos más importantes a nivel mundial,
según cifras se refleja que es un motor económico y de desarrollo global para diferentes sectores;
sin embargo, la potencialidad de este generador de desarrollo se ha visto truncada en algunas
iniciativas de sectores rurales en la región norte del Ecuador, es por lo cual que partiendo de las
ventajas competitivas que nos menciona Michael Porter, se plantea implantar dichas ventajas para
que permitan maximizar o generar un impacto económico positivo para los sectores interesados,
en este caso emprendimientos de turismo rural, este modelo ayudará a reducir la estacionalidad,
y afrontar las constantes actualizaciones y tendencias dentro de un entorno globalizado. Por este
motivo, se requiere romper los paradigmas, de manera que podamos enfrentar las exigencias del
mercado actual, dando una mirada más profunda a la formación de clústeres y encadenamientos
productivos intrínsecamente, dentro del panorama de mercado del turismo rural se involucra a
varias empresas del sector turístico y otras tantas que no lo son, pero se encuentran ligadas al
sector. Para lo cual se tomará empresas que se encuentran dentro de un mismo sector y en una
determinada zona geográfica, con el propósito de optimizar sus recursos y brindar servicio
integrado, contribuyendo a la alta segmentación y diferenciación del producto. Con lo cual se
pretende mostrar las posibilidades que ofrecen las redes y el enfoque de los clústeres para el
desarrollo turístico en comunidades rurales, además de crear un espacio de debate académico,
dentro de esta aproximación.
Palabras Clave: Ventajas competitivas, turismo rural, clústeres, segmentación
Abstract
Tourism in the 21st century is one of the most important economic sectors worldwide, according
to figures it is reflected that it is an economic and global development engine for different sectors;
However, the potential of this development generator has been truncated in some initiatives of
rural sectors in the northern region of Ecuador, which is why, starting from the competitive
advantages mentioned by Michael Porter, it is proposed to implement these advantages so that
allow maximize or generate a positive economic impact for the interested sectors, in this case rural
tourism ventures, this model will help reduce seasonality, and face the constant updates and trends
within a globalized environment. For this reason, it is necessary to break the paradigms, so that
we can face the demands of the current market, taking a deeper look at the formation of clusters
and production chains intrinsically, within the market landscape of rural tourism involves several
companies of the tourism sector and many others that are not, but are linked to the sector. For
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which it will take companies that are within the same sector and in a certain geographical area,
in order to optimize their resources and provide integrated service, contributing to the high
segmentation and differentiation of the product. This is intended to show the possibilities offered
by networks and the cluster approach for tourism development in rural communities, in addition
to creating a space for academic debate, within this approach.
Keywords: Competitive advantages, rural tourism, clusters, segmentation
Introducción
Cuando nos referimos a suministrar servicios turísticos, debemos mencionar la
complementariedad entre recursos y en las actividades. Esta complementariedad, tanto tangible
como intangible, forma un vínculo de redes formales e informales de actores, en especial, por
aquellas empresas involucradas en la producción de productos y servicios turísticos. Cuando existe
una formación objetiva de redes unidireccionales, las empresas intensifican las
complementariedades de recursos y actividades, permitiendo de esa manera que los destinos
turísticos puedan ofertar un producto turístico más holístico dentro del mercado consumidor,
dejando así, de lado las ventajas comparativas e integrando un nuevo enfoque de producción y
venta de servicios a partir de ventajas competitivas, las cuales como menciona Michael Porter,
presentan tres factores indispensables, los cuales son: Especialización de los recursos,
Incorporación de nuevas tecnologías y Desarrollo de Innovación. El turismo tiene un gran potencial
sin explorar, el cual serviría de factor dinamizador para el desarrollo de oportunidades en las
comunidades locales, para lo cual la definición clústeres facilitará el análisis de las relaciones
complejas entre el sector turístico con los demás actores de las comunidades involucradas y, es por
lo cual, que permiten comprender las estructuras de gobernación de un destino. Pero en este sentido,
podemos evidenciar que el concepto de clúster se encuentra difuso dentro del ámbito turístico, es
por cuanto con este trabajo investigativo de desea hacer un acercamiento desde las bases
conceptuales hacia la aplicación en el sector turístico, además realizar una aproximación de su
aplicación dentro de las comunidades rurales. Para ello los resultados sugieren fundamentar un
producto turístico centrado en actuaciones encaminadas a mejorar y fortalecer vínculos, los cuales
puede constituir una alternativa para mejorar la ventaja competitiva y ofrecer beneficios
socioeconómicos reales a las comunidades rurales, al facilitar su participación y el control del
proceso en términos aceptables para ellas.
Como menciona Michael Porter, (2006), para incrementar el nivel de vida de los ciudadanos
de una región, se tiene que buscar ser competitivo a través de la mejor utilización de los recursos.
Lo anterior no necesariamente tiene que ver con incrementar la producción, más bien se trata de
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mejorar la productividad.
Aproximación Conceptual de los Clústeres
Cuando nos referimos al marco de integración del desarrollo del turismo dentro del subtipo
rural para las economías suele ser algo anhelado, debido al dinamismo de inversión y su aplicación
multiplicadora, en el sentido que mantiene una distribución cuasi equitativa, tanto para el capital
social, como en la rehabilitación y recuperación de edificios de representación patrimonial popular;
que además suelen ser conducidos por gente autóctona, generando valor intrínseco. Como lo
menciona Fernando García y María Sotelo (2006), el turismo rural es especialmente sensible de la
conservación del entorno, pues “vive” de ello.
Generando una controversia, entre la inversión cuantificada dentro del o los recursos y la
reacción monopolizadora del mismo, se puede mencionar que una forma de disipar este conflicto
de intereses es rompiendo el paradigma de la visión delimitante, la cual conlleva a un efecto de
control negativo dejando por fuera a factores, recurso, instituciones o empresas que se creen no
relacionadas a la actividad turística.
Dentro del desarrollo del turismo rural y la conservación del patrimonio, comprendiendo
como patrimonio tanto lo cultural así también lo natural, es transformar el territorio en un valor
añadido y no solamente en un soporte físico; es decir convirtiendo a nuestros recursos en un
producto, entendiéndose como recursos las bases tangibles e intangibles que a su vez forman
subgrupos -directos e indirectos- los cuales forman una sinergia.
Es por lo cual la presente investigación plantea las posibilidades de aplicación que ofrece
un desarrollo turístico centrado en la formación de clústeres, como un medio propiciador de
oportunidades, para los agentes de integración socioeconómica de áreas rurales, dentro de un
mercado turístico globalizado y que cada día se torna mayormente competitivo, planteando la
posibilidad de analizar la complejidad de la vinculación de estos stakeholders, es decir todos los
actores que directa o indirectamente se encuentres involucrados o afectados por la práctica turística.
María Luisa Monroy (2016) establece que las decisiones de localización de la unidad
decisoria (empresa) son dependientes de la ubicación de las materias primas, los mercados y los
clientes externos, así como de los costos de transferencia (transporte). Es por lo cual, se podría
mencionar que en un primer aspecto la teoría de localización de los distritos industriales tiene sus
bases fundamentales en la cercanía geográfica.
Ahora bien, para adentrarnos en la clasificación de clústeres, se tomará la realizada por Ann
Markusen, la cual servirá como un eje de partida en la aproximación dentro del ámbito turístico;
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dicha clasificación nos muestra la siguiente categorización:
Distritos Marshallianos. Estos son, tradicionalmente, clústeres de empresas pequeñas
aglomeradas geográficamente. Las grandes corporaciones no gozan de economías de escala, por
ello prevalecen las microempresas. La mayor parte de las transacciones ocurre dentro del distrito.
Distritos Hub and Spoke (o concéntricos). Donde un cierto número de empresas o plantas
industriales actúan como el centro alrededor del cual gravitan y se relacionan o asocian tanto
proveedores como consumidores.
Distritos de Plataforma Satélite. Están compuestos de subsidiarias o “corporaciones
multinacionales ausentes”, cuyos centros de operación o casa matriz no se encuentran físicamente
en dichos distritos.
Distritos Estado-céntricos. Se desarrollan principalmente como resultado de la presencia
de una entidad gubernamental primordial que se convierte en la piedra del desarrollo regional en
la zona geográfica de referencia. A su vez, Harrison (citado en Pacheco) afirma:
El enfoque de la teoría de distritos industriales moderna hace hincapié en los elementos de
interdependencia de empresas, competencia, cooperación y credibilidad (trust). Estos nuevos
elementos teóricos “suaves” forman parte de una nueva manera de examinar los distritos
industriales, donde los componentes “duros” (cercanía geográfica) pasan a segundo plano y a los
“suaves” (cooperación y competencia) se les asigna un mayor poder de definición (2007: 687).
Es por lo cual se podría indicar que el diseño e implementación de clústeres, se convierte
en el eje propulsor de la formación de cadenas productivas, permitiendo que la cooperación entre
entidades sea una forma importante de incrementar sus capacidades individuales, pues permite que
la información se transfiera a cada uno de los eslabones y, combinada con las habilidades y la
tecnología, fomenta las innovaciones en el proceso de producción según Pyke (1994).
Por otro lado, Sen (2006), en su artículo “el desarrollo como libertad”, plantea un punto de
vista en donde condiciona que el desarrollo genere libertad, es decir, el desarrollo no es un fin como
tal sino más bien el medio para alcanzar la libertad, la que entiende como riqueza, democracia,
acceso a servicios públicos, nutrición adecuada, agua limpia y asistencia social, entre otros, dentro
de este aspecto podemos mencionar que el turismo se constituye una fuerza económica
multiplicadora con altas tendencias a la diversificación, ya que se encuentra sujeta a cambios
constantes, por lo cual surgen nuevos servicios para satisfacer las necesidades y deseos de los
nuevos viajeros.
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Otro aspecto que nos menciona, Kotler (2007), asegurando que “No hay recetas perfectas”
de ¿Cómo competir?, toneladas de libros se han escrito sobre este tema y cada uno de ellos presenta
una fórmula. Pero hay que tener cuidado con esas recetas únicas: un negocio fantástico no se
construye a partir de una sola fórmula, sino a través de una configuración de ventajas que son
difíciles de copiar como un todo.
No obstante, el comentario de Kotler, busca generar información que permita identificar
perfiles o denominadores comunes en aquellos factores críticos de éxito, en el cual se resaltará la
contribución por medio de creación de sinergias, las cuales fueron un parámetro imprescindible,
dentro de la formulación de desarrollo sustentable.
Para comprender de una mejor manera a los clústeres podemos decir que, son también
formas de organización y cooperación entre empresas no adscritas necesariamente a una
determinada área, sino más bien que se complementan, mediante las cuales las empresas pueden
acceder a servicios especializados a un menor coste de inversión y con el único afán de lograr
ventajas competitivas dentro del mercado. Se basan en acuerdos contractuales, suelen tener un
número limitado de miembros y metas dentro de sus actividades empresariales o servicios
comunes.
Clústeres y Turismo
Se podría mencionar que las investigaciones realizadas en Ecuador sobre clústeres en el
turismo son recientes y limitadas, este fenómeno se daría debido a la desvinculación de algunos
generadores de productos o servicios que tienen un vínculo indirecto con cada una de la tipología
turística. Para Nordin (2003), el hablar de clústeres dentro del turismo puede ser una herramienta
de planificación y desarrollo dentro de este ámbito, en particular en las áreas rurales. Tomando en
cuenta lo anteriormente mencionado se podría, constituir una vía para superar las debilidades (falta
de conocimiento, recursos, cualificación específica, trabajo en conjunto o relaciones con otros
actores y empresas) de los pequeños emprendimientos, empresas o establecimientos turísticas,
según menciona Morrison y Thomas, (1999); además de Lynch y Morrison (2007).
Se podría mencionar que la relación de clúster y turismo en Ecuador podría tener dos
variantes directas con respecto a su contextualización, la primera que señalaría a la convergencia
dentro de un espacio geográficamente cercano de los principales nodos en cuestiones turísticas, la
segunda variante sería con respecto al compendio de infraestructura sea esta dentro del eje de
servicios o de transformación de materia prima, que se encuentren vinculados a la fuente
económica principal que de acuerdo a estadísticas CEPAL (2015) en Ecuador se vincula a la agro
productividad.
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Desarrollo de espacios rurales y el turismo
Podríamos mencionar que las zonas rurales se han visto sometidas, a procesos de desarrollo
turístico; pero debemos tomar en cuenta que el aprovechamiento recreativo que se ha dado a las
mismas es relativamente reciente, además de selectivo y con efectos socioeconómicos
heterogéneos, pues estos territorios presentan diferentes oportunidades y disparidades, como lo
mencionan Cánoves (2006); Espejo (2007).
Para hacer un acercamiento a la población rural podemos mencionar las definiciones
oficiales sobre la misma, para tal motivo se recurrirá al artículo escrito por Martine Dirven (2007)
de la División de Desarrollo Productivo y Empresarial de la CEPAL, en el cual se manifiesta que
la población rural es por descarte, la que no pertenece a la población urbana, la misma que se mide
de acuerdo con cinco grandes criterios, los cuales se mencionan a continuación:
Número de personas por localidad
Número de casas contiguas
Número de personas por empleo
Presencia de servicios públicos, y
Por definición administrativa
Es por lo cual cada país su propia consideración en cuanto a, cuál será la población que se
encuentra ubicada en el área rural, teniendo para este motivo establecidas fronteras ficticias entre
lo rural y lo urbano, pero primando siempre la cantidad en número de personas que se encuentran
establecidas en regiones o zonas tomadas como rurales, por ejemplo, para 2005, por definición, en
México y Venezuela es una localidad rural cuando tienen hasta 2.500 personas, en Cuba hasta 500
y en Ecuador hasta 2.000, según menciona Martín Dirven (2007).
Para realizar los análisis dentro del tema de la población rural la CEPAL toma en cuenta
los datos censales de cada municipio, como también la densidad de la población utilizada por la
OCDE (Organización para la Cooperación Económica) y por los desniveles de densidad
reemplazando el criterio de distancia por uno de actividad agrícola.
Es por lo cual que en diferentes partes del mundo se ha realizado dentro de sus planificación
gubernamental, propuesta de Programas de Desarrollo Rural, mediante objetivos específicos, los
cuales impulsarán a este sector, un ejemplo a nivel internacional es el llevado a cabo por la Unión
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Europea (UE), que a través de su iniciativa LEADER la cual está diseñada para potencializar al
sector rural a largo plazo, además de ser una de las propuesta que inicio de forma especial en el
fomento de Turismo, como lo menciona
Antonia Sáez (2009), este proyecto fue financiado por los Fondos Estructurales de la UE.
Estas directrices son aplicadas por los países miembros para mejorar la situación rural, ya que, en
promedio en la UE el 56% de la población viven en esta zona, los ingresos medios son menores a
los ingresos de los que habitan en la zona urbana, los servicios son menos desarrollados y sus
habitantes son menos cualificados, según la Comisión Europea Agricultura y Desarrollo Rural,
(2007-2013)
De acuerdo con esta línea de estructuración y recuperación económica en el ámbito rural,
los gobiernos de América Latina han intentado combatir la pobreza con la aplicación de planes y
programas que demandaron esfuerzos económicos y que lastimosamente los resultados positivos
han sido mínimos. En abril de 2001 en Québec, Canadá, se llevó a cabo la cumbre de jefes de
Estado y de Gobierno, al igual que en República Dominicana ese mismo año se reunieron los
Ministros de Agricultura y Vida Rural de las Américas, con el objetivo de tratar el tema de la
pobreza rural y reducirla, así como el de la inseguridad alimentaria, ya que datos de la CEPAL
declaraban para 1999 un 60% de pobreza rural en América Latina y el Caribe (ALC) (Sepúlveda,
et. al. 2003).
En Ecuador se empieza a considerar las estrategias para el desarrollo rural en su
conceptualización y metodología a partir de los años 70s y 80s con el Desarrollo Rural Integral
(DRI) y luego en la década de los 90s se habla del Desarrollo Rural Sostenible (DRS) y
posteriormente el Desarrollo Territorial Rural (DTR), que recoge las lecciones aprendidas en los
otros enfoques y no cometer los mismos errores, según menciona Manuel Chiriboga y Brian Wallis
(2010).
Ahora bien, para realizar un acercamiento al ámbito turístico analizaremos datos
estadísticos manejados por la CEPAL, la cual nos muestra la situación de zonas rurales dentro de
la distribución de la población del país, mostrados a continuación.
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Partiendo de estas estadísticas, se mostrará a continuación la Distribución de la Población
Económicamente Activa (PEA), por sectores se denota una disminución paulatina en el sector
agrícola, ingresando el sector de servicios como el que más empleos demanda, casi duplicando al
sector agrícola y por poco triplica al de industria, como observaremos en el siguiente cuadro la
demanda laboral ha dejado de lado el sector primario y secundario de la producción. Observándose
una tendencia decreciente en el empleo agrícola, provocando la pérdida o disminución de la
economía agrícola y la saturación en demanda laboral del sector de servicios, en donde la creación
de clústeres daría un equilibrio dentro del estatus quo del campo laboral, por cuanto no se
suprimiría la actividad económica inicial, en este caso la agrícola o industrial y se complementaría
con la actividad turística, la cual se encuentra dentro del sector de servicios.
Tomando en cuenta lo anteriormente descrito, podemos decir que los planes que se han
orientado en Ecuador, se han visto orientados en su mayoría a la Promoción, estrategias de
sensibilización medioambiental y la recuperación urbanística y de patrimonio, y los resultados en
torno a los objetivos planteados dejan mucho que decir, como por ejemplo el lograr articular los
recursos, servicios y oferta turística como un producto y su integración como un destino, además
del fortalecimiento e integración del tejido empresarial y la inserción del destino en clústeres de
ámbito regional y nacional, proponiendo un salto cualitativo importante frente a la planificación
turística tradicional, la cual se encuentra centrada únicamente en la promoción e información
turística, según lo señala Ivars (2013).
Materiales y Métodos
Metodología
Esta investigación descriptiva, se realizó considerando la proximidad de los valores de los
diferentes factores de conceptualización que conforman los clústeres, para luego evaluar ciertas
características particulares del turismo rural, y así realizar una aproximación metodológica. Para lo
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anterior, se ha obtenido información bibliografía, como fuentes primarias se utilizó artículos
científicos, además de, otros datos relevantes de diversas fuentes, como lo son proyectos de impacto
global. Con lo cual se ha determinado la situación actual de los diferentes factores que conforman
los clústeres, además de un acercamiento dentro del entorno aplicable para el Turismo Rural en
Ecuador.
A partir de esto se estructuró un marco de referencia conceptual, además de la recopilación
de datos estadísticos que nos muestran evidencia cuantitativa de los parámetros de incidencia del
área rural en el Ecuador, para poder delimitar nuestro campo de acción y factibilidad de la
investigación.
Clústeres Turísticos Como Ventaja Competitiva en el Turismo Rural
Dentro de este enfoque podríamos mencionar que una visión dentro de la era posmoderna es
la perspectiva del desarrollo rural en donde se destaca la creación de nuevos nichos de mercado,
los cuales tengan un impacto directo en la economía rural, lo que implica apoyo a estas economías,
no solo a sus actividades primarias, y es aquí en donde el turismo ingresa como una actividad
multiplicadora dentro del marco económico de las zonas rurales, como lo habíamos mencionado
dentro de nuestra aproximación teórica, para lo cual la actividad turística en entornos rurales tiene
un posicionamiento concéntrico, debido a que muchos de los productos y recursos de las zonas
rurales presentan potencialmente vínculos fuertes con el turismo, es decir cuando hablamos de
creación del producto turístico, la base piramidal para que se construya dicho producto son los
atractivos y recursos, tanto naturales como culturales y el epicentro de gestación de estos recursos
es el sector rural y mucho más en Ecuador en donde el valor intrínseco de varios lugares de la
ruralidad, los cuales conserva la esencia del patrimonio intangible.
Bajo este precepto podemos mencionar que los clústeres turísticos son el resultado, en primer
lugar de la localización conjunta de empresas dispuestas a complementar los servicios turísticos y
como lo habíamos mencionado previamente se relacionen directa o indirectamente; por ejemplo,
si dentro de nuestra zona rural tenemos una producción láctea, podremos diseñar una ruta de La
Lechera, en donde nuestros visitantes puedan tener una experiencia verdadera iniciando la
extracción de la leche de una manera tradicional (ordeño=contacto con la comunidad), seguido a
esto mostraremos las vías de distribución y recolección(Paisajismo y manejo colectivo), y
finalmente podríamos llegar a la transformación del producto (industria o artesanal); y de esta
manera hemos desarrollado un micro clúster, a esto adicionaremos servicios de alimentación,
transporte y con el tiempo hospedaje, además de servicios complementarios, nótese la diferencia
entre realizar una inversión de gran escala lo que nos comprometería un capital económico y
humano a gran escala y la formación de clústeres turísticos, en donde los actores se benefician
de las redes preexistentes de sus miembros y de la dinámica de alianzas, añadiendo valor a la
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experiencia turística global, para lo cual la confianza, los vínculos y el capital social se convierten
en los elementos claves, llegando a consolidar una cadena de valor.
Mediante estos mecanismos se desarrollan nuevos productos y servicios, logrando de esa
manera obtener una ventaja competitiva sostenible, considerando el factor de la innovación
constante. Asimismo, permite que las empresas aprovechen estas sinergias, por medio de la
complementariedad de sus productos, como también difundir innovaciones, conocimientos,
preservar los valores de la comunidad y mejorar estilos de vida, como menciona Novelli (2006).
Dentro del contexto de la planificación y la gestión de los destinos turísticos, esta teoría de
clústeres propicia un enfoque analítico útil para comprender de cierta manera la evolución de las
interrelaciones con las empresas, y como resultado de esto el desarrollo del producto turístico,
además proporciona información relevante sobre el establecimientos y gestión de relaciones entre
organizaciones y las vías de maximización de complementariedades, además de potencializar el
uso de los recursos de cada una de las empresas enlazadas.
El propósito de este trabajo es mostrar además que, el plan de la formación de clústeres
turísticos y redes es visibilizar la disponibilidad de ciertas actividades en un destino o región,
además hacer que las pymes y los demás actores involucrados, los cuales generalmente trabajan
de forma separada, empiecen a crear una línea de cooperación, la cual llevará a diseñar un
producto turístico con estándares de calidad, el cual podría generar éxito dentro de la localidad.
También se trata de una nueva aproximación, la cual nos permita analizar y fomentar el
crecimiento de nuestra oferta y la repercusión sobre la demanda dentro de pequeños mercados
turísticos en zonas rurales, constituyendo una alternativa para establecer y mejorar ventajas
competitivas de un destino a través de la especialización de nichos de mercados, los cuales
provean a la región de una demanda de viaje y una organización de la producción dentro de la
formación de clústeres.
Para tal efecto se debe desarrollar el llamado clúster diagonal, el cual genera los
beneficios de las economías de escala y aumenta las economías de alcance para ampliar la base
del mercado y diversificar la gama de posibilidades de producción, según lo menciona Michael
(2007). Por lo que el éxito y trascendencia en el tiempo de este tipo de red organizativa, va a
depender de la capacidad que tenga la comunidad rural, para desarrollar las actividades
complementarias necesarias que surjan de la interacción de empresas. En donde podemos
mencionar la complementariedad que surja entre recursos y actividades, permitiendo que los
destinos turísticos suministren un producto turístico más integrado y así construir una ventaja
competitiva.
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La relevancia del enfoque consiste en que permite analizar la dinámica del desarrollo
turístico de una zona rural, a través de las relaciones complejas de una empresa turística, con otros
actores de la comunidad, generando de esta manera, inputs y outputs, propiciando que las pymes
turísticas rurales, tengan una oportunidad innovadora para la operación local, al permitir juntar
no solo los recursos disponibles en un territorio, sino que además la diversidad y actuaciones
fragmentadas de las pequeñas empresas.
A continuación, se muestra una gráfica que reúne en forma general, las bases principales para
configurar un Clúster Turístico, en la cual se detalla desde su eje concéntrico hasta la importancia
de los agentes externos que se encuentran vinculados indirectamente con el sector.
Conclusiones
Dentro del aspecto de la ruralidad en el Ecuador, se debería manejar un concepto de Turismo
Rural Integrado, el cual se construya a través de redes, que permitan a los actores locales aprovechar
y permutar recursos. Estas redes facilitan a los actores el acceso a la información, movilizar y
compartir recursos, implicarse en acciones de cooperación para lograr beneficios mutuos,
desarrollar una visión colectiva y difundir ideas con la perspectiva de atraer visitantes.
Una de las inferencias es que las áreas rurales pueden especializarse en algún subtipo de
producto turístico, organizando su producción de forma flexible, generando redes, que permita
explotar sus ventajas comparativas.
Se podría conceptualizar como clúster de actores locales y actores externos, donde los nodos
o recursos locales visibilizados se movilizan para desarrollar las ventajas y capacidades de las
comunidades rurales.
Dentro de este contexto el concepto de clúster puede constituir un marco de análisis, dentro
del cual podamos comprender la evolución de las relaciones de las empresas de cara al desarrollo de
productos en los destinos turísticos rurales.
Estas formaciones pueden contribuir al desarrollo territorial al reducir las fugas mediante el
uso sostenible de sus recursos; el reciclaje de las fuentes de financiación dentro del sistema a través
de la compra de bienes y servicios; la generación de valor añadido a la producción por la vía de
marcas y empaquetados locales; la conexión entre los stakeholders; la atracción de recursos externos
y resaltar la identidad local
Ciencia y
Biodiversidad
TIERRA
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Como citar este artículo:
Espinoza, I., Guerrero, P., & Iturralde, J. (Enero – Diciembre 2019). Clústeres turísticos, un nuevo enfoque dentro de las ventajas competitivas del turismo rural.
Tierra Infinita (5), 104 - 117. https://doi.org/10.32645/26028131.963 116
CLÚSTERES TURÍSTICOS, UN NUEVO
ENFOQUE DENTRO DE LAS VENTAJAS
COMPETITIVAS DEL TURISMO RURAL
Recomendaciones
Suscitar redes proactivas y dinámicas, que permitan involucrar a la comunidad rural en un
proceso democratizador dentro de la planificación y gestión de los recursos de forma sostenible.
Otro de los factores que viene por la misma vía es captar las relaciones formales e
informales entre el gobierno local y las actividades turísticas, ya que poseen un efecto considerable
sobre la capacidad del destino, aprovechando así la sinergia público-privada, y estos vínculos
representarán una de las redes más influyentes, a la hora de configurar o planificar un destino
turístico.
Podemos mencionar que al momento de desplegar una planificación de desarrollo turístico
dentro de un destino, las redes más importantes que se puede construir son entre el sector privado
y público, es por lo cual las universidades públicas deben de dejar de ser un ente pasivo y empezar a
desarrollar un papel más protagónico en el desarrollo de clúster turísticos, vinculando así la
generación de capital humano capacitado y especializado, con la de generar sostenibilidad dentro
de un mundo globalizado, es decir proponer verdaderos cambios en la estructura educativa, la cual
por medio de la investigación científica se pueda construir un eje dinamizador de plazas laborales
como económicas hacia nuestros educandos.
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Como citar este artículo:
Espinoza, I., Guerrero, P., & Iturralde, J. (Enero – Diciembre 2019). Clústeres turísticos, un nuevo enfoque dentro de las ventajas competitivas del turismo rural.
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