Ciencia y
Biodiversidad
TIERRA
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EVALUACIÓN DE ORQUIDEARIOS
PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
PROYECTOS TURÍSTICOS EN LA
PROVINCIA DEL CARCHI
EVALUACIÓN DE ORQUIDEARIOS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS
TURÍSTICOS EN LA PROVINCIA DEL
CARCHI
EVALUATION OF ORCHIDS FOR THE IMPLEMENTATION OF
TOURIST PROJECTS IN THE PROVINCE OF CARCHI
Recibido: 30/10/2017 – Aceptado: 26/11/2017
Jairo Mauricio Guevara Rosero
Docente - Universidad Politécnica Estatal del Carchi
Tulcán – Ecuador
Máster Universitario En Desarrollo Integral De Destinos Turísticos
jairo.guevara@upec.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-3643-3938
Noryuan Carlos Leyva Vásquez
Docente - Universidad Politécnica Estatal del Carchi
Tulcán – Ecuador
Máster en Diseño y Fabricación Asistido por Computadora
noryuan.leyva@upec.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-6716-1752
María Cecilia Aguayo Santiestevan
Docente - Universidad Politécnica Estatal del Carchi
Tulcán – Ecuador
Máster en Ingeniería Agrícola
cecilia.aguayo@upec.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-0200-3788
Como citar este artículo:
Guevara, J. Leyva, N., & Aguayo, M. (Enero – Diciembre 2019). Evaluación de
orquidearios para la implementación de proyectos turísticos en la provincia del
Carchi. Tierra Infinita (5), 133 – 155. https://doi.org/10.32645/26028131.966
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Guevara, J. Leyva, N., & Aguayo, M. (Enero – Diciembre 2019). Evaluación de orquidearios para la implementación de proyectos turísticos en la provincia del
Carchi. Tierra Infinita (5), 143 – 155. https://doi.org/10.32645/26028131.966 134
EVALUACIÓN DE ORQUIDEARIOS
PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
PROYECTOS TURÍSTICOS EN LA
PROVINCIA DEL CARCHI
Resumen
Dentro del Ecuador, la provincia del Carchi tiene una gran población de orquídeas que pueden
posicionarse como una oferta turística atractiva con alrededor de un 6 % del total de las especies
endémicas registradas en el país y constituir un referente de destino turístico que potencie la
economía local. Es de señalar que en la mencionada provincia existe un gran número de
orquidearios registrado por el Ministerio del Ambiente y al mismo tiempo desaprovechados como
un recurso turístico emblemático. El objetivo fundamental de este trabajo fue documentar cada
uno de los orquidearios, bajo ficha técnica de inventario turístico, la que permite evaluar 9
aspectos fundamentales que califican condiciones y estados, para la posible prestación de
servicios turísticos. Esta calificación genera una jerarquía muy útil para seleccionar aquellos con
mayor potencial turístico
Palabras Clave: Evaluación, orquídeas, turismo, Carchi, orquidearios.
Abstract
Within Ecuador, the province of Carchi has a large population of orchids that can be positioned
as an attractive tourist offer with around 6% of the total endemic species registered in the country
and constitute a reference of tourist destination that enhances the local economy. It should be noted
that in the province there is many orchids registered by the Ministry of Environment and at the
same time unused as an emblematic tourist resource. The main objective of this work was to
document each of the orchids, under the technical data sheet of tourism inventory, which allows to
evaluate 9 fundamental aspects that qualify conditions and states, for the possible provision of
tourist services. This qualification generates a very useful hierarchy to select those with the
greatest tourist potential.
Keywords: Evaluation, orchids, tourism, Carchi, orchids
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PROYECTOS TURÍSTICOS EN LA
PROVINCIA DEL CARCHI
Introducción
En el año 2013 se conformó la “Mesa de Turismo” en la provincia del Carchi, la misma que
fue liderada por la Dirección Provincial del Carchi del Ministerio de Turismo, con el objetivo de
fomentar el interés por desarrollar la actividad turística en la Provincia del Carchi, mediante el
apoyo de todos los actores involucrados en el sector, promoviendo la diversificación de nuevos
productos turísticos bajo parámetros de calidad, a través de alianzas estratégicas entre los actores del
turismo cantonal y provincial.
Dentro de los actores que conformaban la Mesa de Turismo se encontraban algunos
ministerios, Gobiernos Autónomos Descentralizados, Cámaras Provinciales, Policía Nacional,
Ejercito Ecuatoriano, Unidades de Control y vigilancia, Casa de la Cultura y la Universidad
Politécnica Estatal del Carchi, la misma que aporta con el conocimiento teórico y herramientas para
desarrollar los planes estratégicos de turismo, así mismo la capacidad humana para llevar procesos
de investigación y consolidación de atractivos turísticos en las provincia.
De estas reuniones mantenidas con la Mesa de Turismo se plantea la estrategia de turismo de
la Provincia del Carchi, con el objetivo de incrementar el volumen de visitantes y turistas tanto
nacionales como extranjeros, orientados a actividades de tipo alternativo y especializado,
mediante la diversificación y especialización de productos dirigidos hacia modalidades
relacionadas con el ambiente y la cultura; con el fin de promover a la provincia del Carchi como un
destino turístico competitivo a nivel nacional.
Dentro de esta estrategia se enmarcan 8 líneas que son:
a. Diseño de productos turísticos.
b. Fortalecimiento de la calidad de productos, servicios y entorno físico de la oferta turística, con
la finalidad de obtener la certificación del destino.
c. Gestión de la información turística.
d. Manejo adecuado de los recursos naturales y culturales.
e. Fortalecimiento de la gobernanza y las instituciones relacionadas con la actividad turística.
f. Capacitación y formación de habilidades.
g. Fomento de inversiones e impulso a los emprendimientos turísticos.
h. Desarrollo de políticas de seguridad y gestión de riesgos.
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PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
PROYECTOS TURÍSTICOS EN LA
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Materiales y Métodos
La línea de investigación del presente trabajo se denomina “Desarrollo y promoción del
Patrimonio Turístico”, la que se encuentra enmarcada en la potencializarían de los atractivos
turísticos, la planta turística y la infraestructura de uso turístico, elementos que en su conjunto
permiten sin duda alguna generar productos turísticos y a la vez el desarrollo de una localidad, una
región o un país.
En este caso particular, el trabajo se lo ha denominado “Evaluación de orquidearios para la
implementación de proyectos turísticos en la provincia del Carchi”, para esto se procedió a
identificar cada uno de los lugares poseedores de orquídeas en la provincia con el propósito de
evaluarlos y proceder a jerarquizarlos de acuerdo a lo establecido en la metodología de atractivos
y generación de espacios turísticos del Ecuador, otorgado por el Ministerio de Turismo.
La técnica utilizada fue la observación y el instrumento la ficha técnica de inventario
turístico, la misma que contiene los siguientes criterios con su respectivo puntaje, que al finalizar
el proceso de levantamiento permitirá identificar aquellos con mayor potencial.
Con la aplicación de esta ficha técnica se obtiene como resultado la jerarquización de los
atractivos a los cuales les fue aplicada la ficha.
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Según la “Guía Metodológica para la Jerarquización de Atractivos y Generación De Espacios
Turísticos Del Ecuador”, establece lineamientos técnicos para la identificación, clasificación y
valoración de los atractivos con mejores condiciones para el desarrollo de productos turísticos.
Mientras que, para la definición de espacios turísticos se consideran criterios de asociatividad,
tamaño de la superficie y distribución de elementos complementarios.
Para el manejo óptimo de las herramientas se ha dividido a la metodología en dos partes:
• Primera parte: Guía para el levantamiento de atractivos turísticos. (Ficha Técnica)
• Segunda parte: Guía metodológica para Jerarquización de Atractivos y Generación de Espacios
Turísticos del Ecuador.
Evaluación de criterios Datos Generales
La primera información que solicita la ficha técnica, antes de evaluar los criterios
establecidos en ella, son los datos generales de los atractivos turísticos como nombre del atractivo,
categoría, tipo, subtipo, ubicación geográfica. Esta información genera un código único para el
atractivo.
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Accesibilidad y conectividad
Según la OMT (2016) El concepto “Turismo Accesible” hace referencia a la adecuación de
los entornos, productos y servicios turísticos de modo que permitan el acceso, uso y disfrute a todos
los usuarios; adicionalmente Santos Pita Manuela (2009) , manifiesta “ la idea de un turismo para
todos responde a fundamentos de carácter ético, lo que produce una cualificación de los destinos
turísticos así como una mayor humanización, que obliga a instituciones a facilitar la eliminación de
barreras tanto físicas como culturales o sociales que impidan el pleno aprovechamiento de los
recursos turísticos. En este sentido la evaluación sobre accesibilidad y conectividad de los
orquidearios se basó en los siguientes aspectos:
• Ubicación geográfica (Pueblo más cercano, coordenadas geográficas).
• Vías de acceso (terrestres, aéreas o marítimas)
• Servicios de Transporte (Tipologías de transportes y detalles)
• Condiciones de accesibilidad al atractivo.
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• Señalización.
Planta Turística y Complementarios
Según Roberto Boullón (2006) “La Planta Turística son todos los servicios que se venden al
turista y está integrada por dos elementos fundamentales (los equipamientos y las instalaciones)”.
La evaluación de este criterio incluyó los siguientes aspectos tanto dentro del atractivo como en la
ciudad o poblado más cercano:
• Alojamientos (Tipos de Alojamientos)
• Alimentos y Bebidas.
• Agencias de viajes y Guías.
• Facilidades en el entorno al atractivo (de apoyo a la gestión turística, de observación y vigilancia,
de recorridos y descanso y de servicios)
• Actividades complementarias.
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Estado de conservación e integración atractivo / entorno
“Algunas veces el turismo se centra en el aspecto económico, sin tener en cuenta la
conservación del ecosistema, ni de los espacios naturales, cuidar esos aspectos le da consistencia a
un turismo sostenible en el tiempo, dependiendo si es a mediano o largo plazo”. (Ocio Ultimate
Magazine, 2017)
Urte Duis (2007) menciona “Una de las fases para el buen desarrollo de un atractivo turístico
consiste en plantear estrategias para conservar los recursos culturales y naturales a través de
lineamientos y principios para la protección, prevención y conservación de los bienes y valores
patrimoniales mediante la integración de planes de desarrollo, ordenamientos territoriales y
normativas legales vigentes de desarrollo turístico”.
Bajo estas consideraciones se tomaron en cuenta los siguientes aspectos para determinar y
evaluar este criterio:
Factores de alteración y deterioro tanto naturales como antrópicos/ antropogénicos.
La conservación del entorno (Erosión, Húmeda, Actividades agrícolas, ganaderas, industriales,
generación de residuos, expansión urbana. etc.)
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Higiene y seguridad turística
Según Jafar Jafari (2002) “La seguridad alude a una invulnerabilidad percibida y/o real de
los turistas que se plantean visitar un destino. Tiene que ver con las actividades y situaciones
potenciales o reales puestas en marcha o provocadas por el hombre que pone en peligro la vida de
los turistas y/o sus bienes”
Por lo mencionado por Jafari se puede decir que la seguridad y la higiene son factores claves
para el desarrollo turístico en vista de las personas que viajan prefieren lugares tranquilos y seguros.
Para este criterio se tomaron en cuenta los siguientes ítems:
• Servicios básicos (Agua, Energía eléctrica, Saneamiento, Disposición de desechos), tanto en el
atractivo como en el poblado más cercano.
• Señalética en el atractivo (Letreros informativos, señalética interna de seguridad, en áreas
naturales)
• Salud (Hospitales, centros de salud, Dispensario médico, Botiquín de primeros auxilios) tanto
en el atractivo como en el poblado más cercano.
• Seguridad (Privada, Policía Nacional, Policía Metropolitana)
• Servicios de comunicación (telefonía, conexión a internet, radio portátil) en el atractivo y en
el poblado más cercano.
• Multi amenazas (Deslaves, Sismos, Erupciones volcánicas, Incendios forestales, Sequías,
Inundaciones)
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Políticas y Regulaciones
Las regulaciones han servido a un propósito útil y continuará siendo necesario como contexto
normativo básico en todos los países. En este sentido, ni el enfoque normativo ni el de los
instrumentos económicos debería afectar la competitividad de una nación. (Díaz, 2011).
Ministerio de Turismo del Ecuador ha generado algunos reglamentos que permite de alguna
manera regular la actividad turística, para este criterio se tomaron en cuenta los siguientes ítems:
• Existencia de un plan de desarrollo turístico territorial
• Inclusión del atractivo en el plan de desarrollo turístico.
• Existencia de normativas para el desarrollo de la actividad turística
• Ordenanzas que permitan el desarrollo del turismo.
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Actividades que se practican para que un lugar responda a las expectativas de consumo de
aquellos que lo visitan, la lista tradicional de los servicios de alimentación y alojamiento, debe
completarse con la oferta de otros que faciliten el desarrollo del mayor número posible de actividades
de esparcimiento. Porque si bien sin hoteles y restaurantes no puede existir el turismo, tampoco
existe solo con estos, pues lo que persigue el turista, al invertir parte de sus ahorros o endeudarse
para efectuar un viaje, es divertirse y entretenerse, algo que no satisface únicamente durmiendo y
alimentándose. (Boullón, 2009).
Las actividades turísticas en el destino son muy importantes para el desarrollo del turismo ya
que permite diversificar y generar nuevas experiencias para el visitante, en este criterio se evaluó
los siguientes ítems:
• Actividades turísticas en Agua (Buceo, Kayak, Tubing, Regata, Paseo en lancha, etc)
• Actividades turísticas en Aire (Alas delta, Canopy, Parapente)
• Actividades turísticas en Tierra (Montañismo, Escalada, Senderismo, ciclo turismo, Camping,
etc)
• Actividades Culturales (Recorridos guiados, Participación en talleres, Exposiciones temáticas,
Degustación de platos típicos, Visita a talleres artesanales, etc.)
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Promoción y comercialización del atractivo
La promoción turística permite difundir un lugar para que sea conocido por las personas, esto
hace que la llegada de los visitantes genere ingresos económicos; para ello hay que establecer un
proyecto que incluya algunas estrategias de promoción como: Viajes de familiarización, Ferias
Nacionales e Internacionales, Promoción en centros comerciales, Acuerdos promocionales con
Turoperadores, Medios de comunicación, Etc.
En este criterio se tomaron en cuenta los siguientes ítems:
• Existencia de un plan de promoción.
• Medios de promoción (Páginas Web, Redes sociales, revistas especializadas, oficinas de
información turística, etc.)
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Registro de visitantes y afluencia
Según Olmos García (2016) mencionan: La demanda turística puede tener dos
interpretaciones dependiendo del contexto. Así, la demanda turística se podrá referir a lo que
“demandan los visitantes” o a “los visitantes que demandan”.
Por un lado, la demanda turística puede estar referida al conjunto de servicios y/o productos
turísticos que se han adquirido o se tiene previsto comprar. Por otro lado, la demanda turística puede
expresar el número de consumidores turísticos reales o previstos. De este modo podemos definir
demanda turística como el conjunto de consumidores que se desplazan y consumen servicios
turísticos, motivados por diferentes intereses como el descanso, la cultura, etcétera.
Para este caso particular se quiere evidenciar el número de turistas reales y potenciales que
pueden consumir el producto turístico “Las Orquídeas”, para este criterio se ha tomado en cuenta
los siguientes ítems:
• Frecuencia de visita según datos estadísticos (Sistema de registro, reportes estadísticos,
temporalidad de visita, Tipos de turista, ciudades de origen.)
• Frecuencia de visita según informante clave (Demanda según días de visita, demanda según
frecuencia de visita)
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Recursos Humanos
El recurso humano en turismo se encuentra en dos niveles: el de gestión y el de operación.
El trabajador turístico de gestión debe manejar las políticas, estrategias, cambios de la organización
y tener como meta el servicio a la sociedad, por otro lado, el operativo debe ser activo y emotivo
ya que desarrollará varias actividades y va a estar en contacto permanente con el turista. (Ramírez,
2009).
Por lo tanto, el trabajador de turismo deberá estar capacitado para atender a sus visitantes de
manera cordial, amable y técnica posible, que permita brindar seguridad y generar nuevas
experiencias. Para este criterio se ha tomado en cuenta los siguientes ítems:
• Número de persona a cargo de la administración y operación del atractivo.
• Nivel de instrucción (Primaria, Seundaria, Tercer nivel, Cuarto nivel)
• Número de personas capacitadas por temática (Primeros auxilios, Hospitalidad, Atención al
cliente, Guianza)
• Número de personas que manejan otros idiomas (inglés, alemán, francés, italiano, chino)
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Resultados y Discusión
Luego de aplicada la ficha técnica de inventario de atractivos turísticos a cada uno de los
orquidearios registrado en la provincia, se arrojó a las siguientes puntuaciones resumidas en la
siguiente tabla.
Tabla 12
Los orquidearios registrados en la provincia, se arrojó a las siguientes puntuaciones
Jerarquización de Orquidearios
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Una vez levantada la información del atractivo, este es puesto en valor numérico, mismo que
representa el puntaje alcanzado sobre 100, que se enmarca dentro de un nivel de jerarquía que va
en una escala de I – IV, según siguiente tabla:
Para los senderos Saladero, Copal, Palma roja y católica se determinó la Capacidad de
Carga Física (CCF), real (CCR) y efectiva (CCE); así como, los valores de los distintos factores de
corrección y la capacidad de manejo del ente administrativo (Tabla 3).
Tabla 3. Resultados Capacidad de Carga Turística en Zonas de uso Público Reserva de Producción
de Fauna Cuyabeno, senderos
CAPACIDAD DE CARGA TURÍSTICA EN ZONAS DE USO PÚBLICO
SENDEROS RESERVA DE PRODUCCIÓN DE FAUNA CUYABENO
CAPACIDAD
DE CARGA
SENDEROS
SALADERO
COPAL
PALMA
ROJA
Capacidad de
Carga Física
3813
4584
5464
Superficie.
3813 m
2292 m
2732 m
Tiempo para
recorrido.
4:00 H
3:00 H
3:00 H
Capacidad de
Carga Real
399
497
654
Factor de
Corrección
Social
0.16
0.16
0.16
Factor de
Corrección
Accesibilidad
0.75
0.81
0.88
Factor de
Corrección
Erodabilidad
0.95
0.99
0.93
Factor de
Corrección
Anegamiento
0.94
0.99
0.95
Factor de
Corrección
Vegetación
0.96
0.88
0.91
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Factor de
Corrección
Fauna
0.98
0.97
0.99
Capacidad de
Carga Efectiva
182
227
299
Capacidad de Manejo
Factor Políticas
0.33
0.65
Factor Infraestructura
0.40
Factor Personal
0.54
Factor Equipamiento
0.55
Recolección en terreno
Los meses de febrero, Julio y agosto son los que congregan mayor cantidad de visitantes,
mientras que, los meses de septiembre a enero y marzo a junio, son los meses con menor presencia
de turistas (fig.3).
Figura 3. Datos de visita de turistas mensuales de los últimos 10 años
0
500
1000
1500
2000
2500
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
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Figura 4. Punto de saturación de la Capacidad de Carga Efectiva (CCE) en base a la tasa de
crecimiento poblacional promedio de los últimos 10 años. (Tasa de Crecimiento 12.79%)
Discusión
Existe un consenso en todas las áreas que el papel del turismo es muy importante en la
generación de ingresos. Esto se manifiesta con frecuencia en frases comúnmente utilizadas por los
lugareños y propietarios de Lodge durante las conversaciones: "el turismo trae dinero"; "El turismo
produce considerables ganancias en divisas"; “El turismo es nuestra vida”. Al mismo tiempo, el
turismo es responsable por los cambios en las costumbres y prácticas sociales y los aumentos en el
costo de la vida.
La capacidad de carga turística en los senderos la están marcando las operadoras turísticas
en base a la cantidad de personas autorizadas a recibir en las patentes de uso 348 visitantes/día,
42.456 visitantes/año. La tasa de crecimiento promedio de turistas de los últimos 10 años es 12.79%
y contrastado con la Capacidad de Carga Efectiva (CCE) 182 visitantes/día, 22.143 visitantes/año,
determina que en los meses de septiembre - enero y marzo - junio no existe saturación, se usa
un77% de la capacidad máxima. En los meses de febrero, julio y agosto la capacidad de acogida
alcanza el 106%, sobrepasando su límite máximo en un 6%.
La CCF Capacidad de Carga Física más alta la arroja el sendero “Palma Roja” con 5.464
visitantes/día, sin ser el sendero de mayor longitud. Se esperaba que el sendero con mayor
capacidad de carga física sea el sendero “Saladero” por ser el de mayor longitud, sin embargo, el
factor accesibilidad es determinante influyendo en el tiempo de recorrido. Se contrasta con otras
investigaciones (Butler, 1997) en los senderos del Parque Internacional “La Amistad” donde no
siempre los senderos con mayor longitud tienen la mayor CCF Capacidad de Carga Física. El
22.143 21.718
24.496
39.644
44.715
42.456
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Tasa de Crecimeinto Visitantes
Años
Capacidad
de Carga
Anual
visitantes
Ciencia y
Biodiversidad
TIERRA
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Como citar este artículo:
Guevara, J. Leyva, N., & Aguayo, M. (Enero – Diciembre 2019). Evaluación de orquidearios para la implementación de proyectos turísticos en la provincia del
Carchi. Tierra Infinita (5), 143 – 155. https://doi.org/10.32645/26028131.966 151
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PROVINCIA DEL CARCHI
sendero “Saladero” siendo un 29% más largo y ocupa un 50% más de tiempo que los otros tres
senderos. El sendero “Saladero” presenta la menor CCF Capacidad de Carga Física 3.813
visitantes/día esto debido al tiempo que se emplea en su recorrido y al tener un factor de
accesibilidad y anegamiento alto.
Con respecto a los factores de corrección, el social es el de mayor incidencia en los cuatro
senderos (0.16), corroborando lo de otros estudios (Cifuentes, 1999 y 1992; Cayot et al., 1996) en
la Reserva Biológica Carara y Parque Nacional Galápagos respectivamente con la mayor incidencia
del factor. En el análisis de la Capacidad de Carga Real el sendero “Católica” presenta mayor
afectación por anegamiento, erodabilidad y fauna. Al ser un sendero con alta presencia de fauna es
muy apetecido por los guías para sus recorridos. Los factores de corrección con menor incidencia
en el sendero “Copal” son anegamiento y erodabilidad esto debido al poco uso; el factor de mayor
incidencia es vegetación su poco uso ha ocasionado una regeneración natural con presencia de
arbustos y ramas que atraviesan el trazado. La Capacidad de Carga Efectiva (CCE) más baja se
presenta en el sendero “Saladero” con 182 visitantes/día y será este quien marque la Capacidad de
Carga de los senderos de la Reserva de Producción de Fauna Cuyabeno, esto debido a que no existe
un reglamento de uso. La Capacidad de Manejo es baja, se evidencia falta de leyes, infraestructura,
equipamiento y personal, aspectos en los cuales se deberá trabajar para intentar incrementar la
capacidad de carga. La CCE es 22.143 visitantes/año, los Lodge arrojan 44.456 visitantes/año, para
el año 2023 con una tasa de crecimiento del 12.79% se alcanzará los 44.715 visitantes al año
(Fig.4), la capacidad de carga turísticas sobrepasará en un 91%, creando fuertes impactos
ambientales al medio geológico, acuático, flora, fauna y social.
Los resultados del presente estudio también muestran la necesidad de comprender la
capacidad de carga como herramienta de gestión. El método no presenta una limitación fija de la
cantidad de visitantes, sino que propone un intervalo dinámico, de acuerdo con las respuestas de
las pruebas de campo. Dichas respuestas pueden ser diferentes debido a las temporadas turísticas,
lo que resulta en diferentes niveles de capacidad de carga para cada mes del año, como ya se
mencionó en el estudio de (Whitelaw, 2014). Teniendo en cuenta las condiciones antes
mencionadas, cada témpora del año presentará diferentes niveles de capacidad de carga.
Por lo tanto, la capacidad de carga no es un concepto científico o una fórmula para obtener
un número ficticio, más allá del cual debería cesar el desarrollo. La capacidad de carga no es fija.
Se desarrolla con el tiempo y el crecimiento del turismo y puede ser manipulado por técnicas de
gestión y controles. Por lo tanto, la capacidad de carga es útil como un proceso de gestión para
garantizar que el desarrollo del turismo se lleve a cabo dentro del contexto y los umbrales del nivel
óptimo de capacidad general, asegurando así la sostenibilidad a largo plazo del desarrollo turístico.
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Guevara, J. Leyva, N., & Aguayo, M. (Enero – Diciembre 2019). Evaluación de orquidearios para la implementación de proyectos turísticos en la provincia del
Carchi. Tierra Infinita (5), 143 – 155. https://doi.org/10.32645/26028131.966 152
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Conclusiones
La Capacidad de Carga Turística CCT en los meses de temporada baja no ha llegado a su
umbral máximo. Mientras que en los meses de temporada alta este sobrepasa el límite ocasionando
posibles impactos ambientales lo cual compromete la sostenibilidad del área.
Los administradores y gestores deberán buscar y aplicar estrategias de manejo efectivas
para velar por la conservación y sostenibilidad de la reserva en temporada alta. Aspectos como
mantenimiento de senderos, aplicación de reglamentos de uso, disminución de cupo a Lodge e
incremente de personal para la gestión y control se deberán gestionar de forma inmediata para
evitar afectaciones futuras.
Los resultados proporcionaron una base para otra conclusión: no debe esperarse que surjan
respuestas lineales y matemáticas del entorno que puedan resolver el problema de la gestión
turística, eximiendo a los gerentes e investigadores de sus responsabilidades. El hecho de que haya
una gama más amplia de posibilidades de actividades turísticas en la reserva refuerza la necesidad
de adoptar prácticas científicas y medidas a largo plazo. Los planes de gestión deben tener las
respuestas de los parámetros de entorno medibles como puntos de referencia estratégicos para
acciones responsables relacionadas con la gestión de otras cuevas de espectáculos. Varios
espectáculos de cuevas en todo el mundo se mantienen al día con los protocolos de monitoreo
ambiental y atmosférico durante largos períodos.
Es importante continuar con nuevos estudios de Capacidad de Carga Turística en las zonas
de uso público de la reserva, con especial énfasis en la Laguna Grande donde existe una gran
concentración de turistas en horario de 17:00 a 18:30 para realizar actividades de natación y
observar la puesta de sol, permitiendo contrastar nuevos resultados con la Capacidad de Carga de
los senderos.
Expresiones de gratitud
Este estudio fue financiado por Green Amazon Ecuador. Los autores agradecen
profundamente a la Escuela Superior Politécnica del Chimborazo por su gran aporte a la
investigación.
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